Le virage numérique: une transformation complète de l’entreprise

L’innovation est un processus qui implique un changement organisationnel complet. Pour effectuer ce changement dans les meilleures conditions, certains facteurs facilitant doivent être considérés

Au point de vue professionnel:

  • Partage des connaissances 
  • Travail équipe 
  • Veille – Analyse 
  • Créativité 
  • Ouverture 

Au point de vue organisationnel:

  • Stratégie et vision 
  • Structure  
  • Processus et outils 
  • Ouverture et partenariats 
  • Culture d’apprentissage et collaborative 

Stratégies

La rentabilité d’une transformation numérique provient des différentes stratégies qui vont être mises en place.

Ces stratégies doivent être planifiées (court, moyen et long terme) et s’adapter à la réalité de l’entreprise de façon simple, moderne, humaine et performante.

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Compétences

L’efficacité de l’utilisation des technologies dans notre quotidien professionnel est un défi individuel et collectif.

Le gain de temps qui devrait être obtenu par l’utilisation du numérique ne peut être atteint que par l’acquisition de connaissances, méthodes et compétences reliées à des outils adaptés à notre réalité.

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Méthodes

Le ‘business model’ a subi une grande transformation depuis l’arrivée du numérique.

Les différentes équipes de travail doivent s’adapter en intégrant de nouvelle méthode innovante et reliée à une utilisation efficace du numérique.

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Ressources

Le monde des technologies est un composé de ressources humaines, virtuelles et matérielles.

Pour chaque entreprise et pour chaque projet, un agencement de ces ressources nous permet d’obtenir la solution idéale. Savoir les reconnaître et les mettre en relations vous permettra d’atteindre vos objectifs.

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95%

des Québécois de 18 à 24 ans utilisent le Web comme première source d’information.

70%

des Québécois possèdent un téléphone intelligent.

60%

des Canadiens ont effectué une transaction en ligne dans la dernière année.

“Les clients doivent avoir le contrôle de leur propre données, ne pas être lié à un certain fabricant de telle sorte que lorsqu’il y a des problèmes, ils ne soient pas toujours obligés d’aller de nouveau à eux”

TIM BERNERS LEE

Une initiative de Groupe Cogi-T

Groupe Cogi-T est une entreprise Québécoise qui oeuvre dans le domaine des technologies depuis maintenant 5 ans. C’est un guichet unique pour un virage numérique humain, rentable et efficace.

Le concept de Groupe Cogi-T est basé sur l’acquisition de stratégie, de compétences et de ressources professionnelles qui permettent à toutes les entreprises d’innover et d’opérer une croissance grâce au numérique.

groupecogit.ca